構(gòu)建系統(tǒng)的階梯，穩(wěn)步邁向高質(zhì)量經(jīng)營

——News【920】  

2024年，是達(dá)瑞之春元年，公司歷經(jīng)20年的發(fā)展后，已然走到了一個變革轉(zhuǎn)折點(diǎn)，為此公司發(fā)起了文化再造和組織再造至今，達(dá)瑞之春已初結(jié)新果，截至當(dāng)前，公司營收利潤同比大幅增長，經(jīng)營趨勢向好，但公司的經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整仍不理想，公司的經(jīng)營變革并不會一蹴而就，因此，系統(tǒng)的進(jìn)行思考和管理，不斷的進(jìn)行管理下沉，用好堅(jiān)守價值觀的員工，是公司持續(xù)維持高質(zhì)量經(jīng)營和高質(zhì)量增長的正循環(huán)，使經(jīng)營大系統(tǒng)持續(xù)向好的關(guān)鍵。

系統(tǒng)思維是公司打開高質(zhì)量經(jīng)營和增長之門的關(guān)鍵鑰匙，經(jīng)營需要的是系統(tǒng)思維，尤其是中高層干部，要關(guān)注問題，更要關(guān)注問題的本質(zhì)，由點(diǎn)及面的升維到系統(tǒng)層面去思考和解決問題，通過不斷的訓(xùn)練，讓系統(tǒng)思考成為公司干部的標(biāo)簽和烙印，最終沉淀出公司整體的經(jīng)營風(fēng)格和經(jīng)營文化。

系統(tǒng)管理是公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)營和增長目標(biāo)的關(guān)鍵工具，系統(tǒng)管理并不神秘，我們的許多干部都擁有豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，只要我們將經(jīng)驗(yàn)從頭腦里拿出來，形成一張表，變成一頁紙，將經(jīng)驗(yàn)具象化、格式化、流程化，就能形成達(dá)瑞風(fēng)格的“KPI+PDCA”核心管理系統(tǒng)。

管理下沉是公司落實(shí)高質(zhì)量經(jīng)營和增長舉措的關(guān)鍵路徑，當(dāng)前公司組織形態(tài)上已初步實(shí)現(xiàn)扁平化，但對于公司的關(guān)鍵項(xiàng)目、重大任務(wù)，僅傳遞管理壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，管理動作也需要同步下沉，管理者不應(yīng)在辦公室里做決策、在會議室里聽匯報(bào)，需要更深入的了解項(xiàng)目或者任務(wù)是如何運(yùn)行的，才能掌握真正的關(guān)鍵控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，才能真正在工作中發(fā)揮影響力。

用對人是公司支撐高質(zhì)量經(jīng)營和增長的關(guān)鍵因素，系統(tǒng)構(gòu)建的再精妙，最終需要依靠每個人來落地，我們需要改變過往的用人觀，不以簡單的業(yè)績增長論英雄，而是要用踏實(shí)正念的人、用溝通順暢的人、用積極主動的人，達(dá)瑞的經(jīng)營變革之路需要和時間賽跑，公司再難以承受用錯人的時間成本和慘痛代價。

堅(jiān)守價值觀則是公司在追求高質(zhì)量經(jīng)營和增長道路上的底線原則，高質(zhì)量增長必然對應(yīng)價值觀的高要求，無底線的以增長為借口的破壞價值觀的行為，雖然可能取得一些表面成果，但這是以破壞公司信仰基石為代價的剜肉補(bǔ)瘡，對于公司和員工都是災(zāi)難，價值觀無小事，公司對于涉及價值觀的問題將繼續(xù)零容忍，守住了價值觀，才能守住變革帶來的成果，才能守住每一名員工每一個家庭的長遠(yuǎn)幸福。

百尺竿頭，還需更進(jìn)一步，成為全球標(biāo)桿客戶的最佳配角的道路注定不會平凡；逆水行舟，更需奮力前行，唯有用心智造，方能共贏未來。讓我們共同搭建起系統(tǒng)的階梯，用系統(tǒng)為經(jīng)營增效，以系統(tǒng)謀管理質(zhì)量，讓達(dá)瑞員工的自驅(qū)力、創(chuàng)造力和生命力推動公司不斷的走在高質(zhì)量經(jīng)營的前進(jìn)方向上永不停息！