達(dá)瑞電子讀書分享會(huì)圓滿舉行，劉小播老師深度解析《第五項(xiàng)修煉》

達(dá)瑞電子于8月21日成功舉辦了本年度的第三期讀書分享會(huì)。本次活動(dòng)的焦點(diǎn)是深入探討彼得·圣吉的經(jīng)典之作——《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》。此次分享會(huì)吸引了公司內(nèi)部120余名員工的積極參與，并且通過線上平臺(tái)與昆山、秦皇島及越南分會(huì)場(chǎng)的同事們共享了這場(chǎng)知識(shí)的盛宴。

特別值得一提的是，公司的新生力量“星瑞班”校招生們也熱情參與其中，為這場(chǎng)知識(shí)的盛宴增添了更多活力與激情。

名師引領(lǐng)，探索學(xué)習(xí)型組織

活動(dòng)特邀了全網(wǎng)累積百萬粉絲的知名哲學(xué)博主劉小播老師。劉老師以其深邃的思考和案例式的分享方式，引領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)及在線的觀眾們踏上了一場(chǎng)關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的探索之旅。他以“你所理解的學(xué)習(xí)型組織是怎樣的？”為引子，自然引出“組織為何需要學(xué)習(xí)？”及“系統(tǒng)思維的重要性”等核心議題，激發(fā)了大家的深刻思考與熱烈討論。

系統(tǒng)思維，溫故而知新

在分享過程中，劉小播老師首先帶領(lǐng)大家重溫了系統(tǒng)思維的精髓，包括“三大特征”、“六大障礙”、“八大陷阱”以及具有深遠(yuǎn)影響的“12大杠桿點(diǎn)”，并強(qiáng)調(diào)了高杠桿點(diǎn)在推動(dòng)組織變革與進(jìn)步中的巨大作用。隨后，劉老師通過一系列精心設(shè)計(jì)的互動(dòng)環(huán)節(jié)，將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，使抽象的管理理論變得生動(dòng)而具體。

實(shí)踐應(yīng)用，互動(dòng)中深化理解

在探討“增長(zhǎng)極限循環(huán)圖”的環(huán)節(jié)中，各小組成員進(jìn)行了熱烈的討論，他們運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析工作中遇到的實(shí)際問題，更深入認(rèn)識(shí)系統(tǒng)中推動(dòng)增長(zhǎng)的正反饋、限制增長(zhǎng)的負(fù)反饋，識(shí)別系統(tǒng)增長(zhǎng)極限。同時(shí)，“微笑測(cè)試”環(huán)節(jié)以輕松愉快的方式讓大家親身體驗(yàn)到情緒的力量，并意識(shí)到在團(tuán)隊(duì)合作中善用情緒的重要性，為提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作效率提供了寶貴的啟示，善用情緒可以讓團(tuán)隊(duì)合作更高效。

心智探索，關(guān)于幸福的哲學(xué)思考；

分享會(huì)上，劉老師帶領(lǐng)大家深入探討了信念、立場(chǎng)、經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值觀等心智模式的關(guān)鍵因素，幫助大家更好地識(shí)別了解自己的心智模式。同時(shí)，他還分享了如何制定共同愿景的方法，從找到個(gè)人愿景到共享愿景和整合個(gè)人愿景，最終形成組織的共同愿景，為打造學(xué)習(xí)型組織提供了寶貴的指導(dǎo)。

此外，劉老師還闡述了幸福的三個(gè)關(guān)鍵要素：體驗(yàn)、意義和自我，這三個(gè)要素相互交織，他引用了尼采的名言：“對(duì)生命既全力以赴，又不抱持任何期待”，以此引導(dǎo)我們用哲學(xué)來思考生活的真諦，以更開闊的視野去面對(duì)工作和生活的挑戰(zhàn)。
 
課后鞏固，推動(dòng)實(shí)踐落地

分享會(huì)結(jié)束后，為了鞏固學(xué)習(xí)成果并推動(dòng)實(shí)踐應(yīng)用，公司進(jìn)一步公布了課后作業(yè)與深入研討計(jì)劃。參與者需要結(jié)合分享會(huì)內(nèi)容撰寫關(guān)于《第五項(xiàng)修煉》的認(rèn)知報(bào)告，并鼓勵(lì)提出對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的疑問、建議或改進(jìn)意見。

同時(shí)，為了深化對(duì)學(xué)習(xí)型組織的理解并推動(dòng)實(shí)踐應(yīng)用，公司將組織集中研討活動(dòng)，采用分小組討論并運(yùn)用GROW模型作為討論框架進(jìn)行研討輸出。此外，各部門將根據(jù)研討結(jié)果，在2025年的部門SP報(bào)告中完善學(xué)習(xí)型組織打造的詳細(xì)內(nèi)容。這一舉措旨在確保各項(xiàng)措施與公司整體戰(zhàn)略保持一致并促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展。

《第五項(xiàng)修煉》不僅是理論的闡述更是行動(dòng)的指南，公司將堅(jiān)定打造學(xué)習(xí)型組織的信心，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)員工自驅(qū)力和自主學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)創(chuàng)造力和系統(tǒng)思考能力以提升公司高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。